实况2015难点**=实况2015攻略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实况2015难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实况2015难点的解答，让我们一起看看吧。

中国科技创新新成就？

1.神舟十二号载人飞船成功发射。

　　2.中国的28纳米和14纳米芯片有望在今明两年开始量产。

　　3.中国科学家在磁芯片高精度检测领域取得新突破。

　　4.中国核聚变研究取得重大突破。

　　5.中国已经把光的储存时间增加到一小时。

　　6.中国第一条采用移动闭塞系统的重载铁路已经成功运营。

　　7.中国在能源装备领域取得重大突破。

　　8.中国研制出了世界上量子比特数最多的超导量子系统“祖冲之”。

　　9.我国现场光纤量子通信已超过500公里量级。

　　10.我国已经初步掌握了火箭长筒段的研制技术。中国古代科技成果是指中国古代的各种科技成果，包括造纸、印刷、纺织、陶瓷、冶炼和铸造等。中国古代科技源于生活，生活需要各种实用技术。中国人引以为豪的造纸、印刷、纺织、陶瓷、冶金、建筑等发明创造，都打上了鲜明的实用品牌。然而，时代在进步，曾经广泛使用的古老实用技术早已失传，或者在今天正在消失。我们需要用现代技术还原和再现，用今天的科学原理揭示和阐述。

1、科技创新能力关乎现代国家的前途与命运，是中国进行现代化建设、实现民族伟大复兴中国梦的支撑与保障；

2、科技实力的增强，使得对经济社会发展的支撑引领作用日益凸显，有利于带动战略性新兴产业加快发展；

3、科技成果的取得不仅增强了综合国力，而且振奋了民族精神；

4、有利于缩小与国际领先水平的差距，推动我国科技实力和创新能力形成领先、并行、跟踪的基本格局，促使我国早日成为具有重要影响的科技大国和创新大国；

5、有利于大幅提高我国的自主创新能力，推动中国梦早日实现

新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

有一个非常好的办法来管理公司，就是内部实施股份制，按员工能力和贡献，分配股份，并财务公开，每年年底，公司根据利益分红，办法可以参照股份有限公司的章程，但由于是内部股份，所以，如果员工离开公司，他的所有股份，讲视作弃权，这样，公司内部，人人都会积极参与公司的规划、拓展、管理，如此，麻雀虽小，五脏俱全，前途无量，对于法人来讲，你只要明白三件事即可；

第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，对每个人员工的能力、品行和真诚了如指掌！

第二，把公司的各方面问题公开，譬如业务，技术和管理，抛砖引玉，共同协调，最后由法人拍板决定！

第三，法人要心怀坦荡，简单直率，以诚相待，如此，才会有凝聚力！

我开了7年公司，以我的经验来说，小公司不需要管理，管理就是以降低效率为基础的。小公司只需要聚焦核心业务，快速迭代，所有的精力全部放在产品和市场上面。

你的问题，更确切的来说，是应该解决领头人怎么让团队更有凝聚力。马云说过，留不住人无非就是两点：钱没给够，或者干的不开心。那么我们就从这两点来说说，小公司应该怎样做。

一、给足利益

如题主所说，自己给不了太高的工资，这也是所有小公司面对的问题。对于小公司来说，能给的只有股份。把股份分给核心团队成员，几乎是所有初创公司的做法。

但是在没有表现出一个良好业绩的前提下，怎么能让团队成员认可股份的价值，并且会为之努力？这就是考验创始人人格魅力的时候。

我的答案是：画饼。或者换句话说，给团队成员一个信心，对于未来的信心。很多人可能会反感这种方式，认为别跟我谈虚的，我就是要钱。

那么这个饼应该怎样画，我认为是创造一个共同的价值观，让员工认同你的价值观，对于所说的事情是认可的。你可以把员工看成是你的投资者，你要想办法用自己的价值观打动你的员工。

经常告诉员工，我们要做什么，用什么样的一种商业模式，未来如何一步一步发展的更好。如果你的价值观能够打动别人，那么这个人一定会愿意陪你创业。如果你的价值观打动不了别人，那也没有办法，只能继续寻找认可你的人。

如果只看工资，对于未来没有任何想法的伙伴，我建议就不要找了，因为这样的人不适合在创业公司里面呆，创业公司需要每个员工发挥出100%的创造力和内在潜力，才有可能成功。

二、做的开心

如果让员工做的开心，并不是每天带着他们吃吃喝喝，没有钱的时候，整天去吃喝是不负责任的行为。

每个人除了口腹之欲以外，还有成就感、自尊、价值感，这些都是更高级的情感，小公司就要想办法满足员工的这些需求。满足了这样的需求，员工也会对公司更有认同感和归属感。

在工作中，老板要更懂得倾听，懂得沟通和放权，让每个人可以创造出来属于自己的成绩。还可以做一些细节的东西，比如某个目标达成后，给与该员工一定形式的奖励和肯定。

没有钱的话，可以划一部分的股权作为激励股权池，用股权作为奖励，让员工在达到成绩后，能够获得相应的股权奖励。

总之，小公司按照大公司作一些所谓的人事管理是完全没有必要和意义的，公司发展的阶段不同，所做的事情也不同。

作为一家小公司，除了金钱留人之外，还可以采取以下三种方法来留人：

1、感情留人

对于小企业来说，这点非常重要。

对于员工来说，他经常跟你接触，如果他认可你这个人，那他就会跟着你干。

根据调查，员工离职60%以上的原因，是因为跟直接上级有矛盾，或者合不来。所以直接上级跟普工的感情程度，往往是员工离职考虑的重要因素。

因此，每个月可以跟员工聚聚餐，增进一下与下属员工的感情，我相信只要感情深了，你们之间的沟通就顺了。

另外，公司要加强企业文化建设，关心员工，加强员工的归属感，这样员工的凝聚力就会增强。

2、前途留人

公司小的时候，很容易给员工前途。

这需要从两方面开展。

第一，公司的业务要发展。公司不断发展，就能不断扩大规模，那员工就会觉得跟着你干会有前途。所以作为老板，要把心思放在公司的业务上，公司有发展了，员工的心自然就留住了。

第二，给员工成就感。小公司的事比较杂，在这个过沉中，老板要学会赞美员工，给员工成就感，这样他觉得做得比较得劲。

3、环境留人

你可以给员工提供好的食宿环境。毕竟公司小，在食宿方面，开销还不是太大。如果你能够帮助员工解决这方面的顾虑，那员工的工作积极性会大大提高！

你也可以改善一下工作环境。比如，把工作环境整理干净，让员工在一个干净，安全的环境中工作，这样他们的工作效率也会提高！

到此，以上就是小编对于实况2015难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于实况2015难点的2点解答对大家有用。