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有哪位现场看了巴萨6:1巴黎的比赛？

谢邀。这场比赛堪称欧冠历史惊天大逆转绝不为过，相信很多球迷熬夜看过现场直播，有没有被梅西站在球迷护栏张开双臂呼喊而震撼呢？当内马尔杀死比赛的一刻，我心中有无法形容的滋味。

由于巴萨首回合0:4告负，回到主场必须净胜球5个才能晋级，而欧冠历史上还没有球队在0:4的情况下翻盘，这一切的压力都压在恩里克的肩上。而本场比赛巴萨开场杀气腾腾，156秒就取得领先，拉菲尼亚右路斜传导致巴黎进入一片混乱，苏亚雷斯近距离头球破门，这也是巴萨在欧冠淘汰赛的第2快进球。

巴萨在第40分钟扩大比分，苏亚雷斯挑传伊列斯塔，穆尼耶未能及时解围，小白脚后跟传中导致库尔扎瓦乌龙，2:0。巴萨在50分钟继续拉进比分差距，小白直传进入左侧，穆尼耶转身回追时滑倒，此时身后紧跟的内马尔拿球时被绊倒，点球（裁判开始判门球，巴萨全体抗议，才判为点球），梅西主罚命中，3:0。

巴黎62分钟扳回一球，库尔扎瓦禁区左侧力压拉基蒂奇头球回摆，卡瓦尼第一时间外脚背弹射入网，1:3。之后双方没有创造出太多的机会，天平慢慢偏向巴黎这一边，此时全场创造多次机会的内马尔站了起来，第88分钟，内马尔左路25码任意球直接射入近角，4:1。第91分钟，马尔基尼奥斯禁区内对苏亚雷斯犯规，内马尔主罚点球命中，5:1。奇迹在95分钟上演，内马尔任意球传入禁区，反越位成功的罗贝托精彩的迎球垫射6:1。在那欢呼的一刻比赛结束了，巴萨神奇的晋级了。
巴萨依靠永不言败的体育精神战胜了一切，而巴黎本有机会走的更远，可一味的保守却换来这样的下场实在可悲啊，或许这就是足球的魅力无法阻挡，人生如此吧！

我想大多数人都是看的直播比赛吧。为什么呢？因为这场比赛是在巴塞罗那的主场进行的，也就是诺坎普。大家应该知道，巴塞罗那是属于会员制的俱乐部。诺坎普球场虽然能够容纳十多万人，但是对于巴塞罗那这种世界顶级豪门球队来说，球迷实在是太多了，也就不可能让所有球迷都到现场去看比赛了。同时也是新老豪门俱乐部的队决，巴塞罗那又在首回合中落败。这场比赛可以说是看点十足，关注度也是非常之高。想要拿到门票到现场去看球可谓是难上加难，而对于我们中国球迷来说那就更加的难了。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动娱乐产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

我们知道，PC时代，腾讯只是以QQ这一聊天工具为主导，局限于社交功能。面对移动互联网的激烈竞争，腾讯选择引进新奇的用户体验和交互方式，从而推出了微信，而腾讯在QQ上积攒的数亿用户又成为微信推广的良好基础。伴随微信的日益成熟又产生了一种新的营销模式——微信营销，微信从原来的社交工具转变成众多商家进行品牌和产品推广的媒体工具。腾讯继而又开发了微信公众平台，为个人、企业提供更为强大的业务服务和用户管理能力，丰富了微信的媒体功能。可见，腾讯在从社交工具到媒体工具的转变道路上更深入了一步。

腾讯今年大举开放平台接入，入股京东、大众点评、58同城，一方面是在与阿里制衡，另一方面也是腾讯在布局纵向深入模式。腾讯入股京东，一举两得，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，而微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，真正实现双方共赢。

随着越来越多的软件、硬件和线下服务连接到腾讯平台以后，将会为用户提供更加丰富的产品选择，同时也为商家扩展更多的支付场景。就拿腾讯入股大众点评、58同城来说，未来腾讯将会在O2O领域进行更加强有力的布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。

l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，娱乐平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，单平台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以WhatsApp 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻信息上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。

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